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Las empresas familiares son el motor de la economía argentina. Proteger la empresa es proteger también a la familia.
Las empresas familiares enfrentan un desafío único: gestionar simultáneamente los intereses del negocio y los de la familia. Sin una estructura jurídica adecuada, los conflictos familiares pueden paralizar la empresa, y las crisis empresarias pueden dañar los vínculos familiares. La planificación empresaria familiar busca prevenir esos conflictos antes de que ocurran.
Trabajamos en la construcción de marcos legales que regulan la relación entre los miembros de la familia en el contexto de la empresa: quién decide qué, cómo se reparten los beneficios, qué pasa si un socio quiere salir, cómo se incorpora la siguiente generación y cómo se garantiza la continuidad del negocio.
El 70% de las empresas familiares no sobrevive a la segunda generación. La principal causa no es la competencia del mercado, sino los conflictos internos no gestionados. Un protocolo familiar y un pacto de socios sólido son la diferencia entre una empresa que perdura y una que se destruye en un juicio de disolución.
¿Qué incluye?
Consultá sin cargo. El mejor momento para planificar es antes de que surja el conflicto.